Votre partenaire en management de transition
Le management de transition permet aux entreprises de se procurer, pour une durée déterminée, une compétence managériale immédiatement opérationnelle, permettant d’assurer la réussite de projets critiques ou de gérer des situations sensibles.
Nos expertises
Nous sommes en quête permanente de managers pour toutes les fonctions de direction et dans une grande variété de secteurs d’activité.
- Direction financière
- Industrie
- Ressources humaines
- Achat et Supply Chain
- Systèmes d’information
- Directeur Général
- Sales et Marketing
- Juridique
- Médico-social
Direction financière
ADN Transition s’engage à trouver le manager de transition qu’il vous faut :
Industrie
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Ressources humaines
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Achat et Supply Chain
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Systèmes d’information
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Directeur Général
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Juridique
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Médico-social
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Vos besoins
Nous proposons des solutions parfaitement adaptées à chaque situation.
Notre solution
Répondre à l’urgence, accompagner et améliorer la performance
Chez ADN Transition, nos équipes sont composées de dirigeants opérationnels forts de carrières réussies en France et à l’international dans des entreprises de toutes tailles sur de nombreux secteurs. Pour répondre à un besoin urgent en compétences, accompagner un projet, accélérer une mutation, améliorer une performance, gérer une situation de crise ou une phase de croissance, nos associés vont choisir un manager de transition, véritable homme d’action hautement qualifié et adapté à chaque situation.
Notre réponse
Notre engagement est de répondre en 48 heures à votre problématique en apportant une expertise ciblée.
Dès lors qu’une entreprise fait appel à notre cabinet, notre engagement est de répondre en 48 heures à sa problématique, en lui apportant une expertise ciblée et en lui proposant un manager disponible et opérationnel immédiatement correspondant à ses besoins. Après la mise en place de ce manager de transition nous nous assurons du bon déroulement de cette mission par des échanges hebdomadaires avec celui-ci et par des contacts périodiques avec l’entreprise cliente.
Les étapes pour réussir
Écouter le besoin de notre client
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Qualifier ce besoin
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Proposer les bons managers
Sélectionner dans les délais impartis les managers adaptés à la situation.
Accompagner le manager et le client
Accompagner le manager et le client tout au long de la mission.
Pérenniser les résultats
Intégrer ces résultats dans l’organisation interne de l’entreprise : formation des équipes, reprise des activités par les équipes internes.
Nos références
Vos témoignages
