Votre partenaire en management de transition
Le management de transition permet aux entreprises de se renforcer, pour une durée déterminée, par une compétence managériale immédiatement opérationnelle, qui assure la réussite de projets critiques ou de transformation, qui gère des situations complexes ou qui tient un poste le temps du recrutement du successeur.
Nos références
Les secteurs d’activité dans lesquels nous intervenons sont variés. Nous vous proposons quelques exemples de missions dans différentes fonctions pour lesquelles nous sommes intervenus avec les commentaires de nos clients, de nos managers de transition et de nos associés.
- Commerce
- Défense
- Etudes et Conseil
- Finance
- Industrie
- Information/ Communication
- Services
- Transport/ Logistique
Commerce
Défense
Etudes et Conseil
Finance
Fiche mission
Information/ Communication
Services
Transport/ Logistique
Vos besoins
Nous vous proposons des solutions parfaitement adaptées à chaque situation. Et par exemple :
Notre solution
Répondre à l’urgence, accompagner et améliorer la performance
Chez ADN Transition, nos équipes sont composées de dirigeants opérationnels forts de carrières réussies en France et à l’international dans des entreprises de toutes tailles sur de nombreux secteurs. Pour répondre à un besoin urgent en compétences, accompagner un projet, accélérer une mutation, améliorer une performance, gérer une situation de crise ou une phase de croissance, nos associés vont choisir le manager de transition, véritable femme ou homme d’action hautement qualifié(e) et adapté(e) à votre situation.
Notre engagement
Répondre à votre problématique en 48 heures, vous apporter une expertise ciblée.
Dès lors qu’une entreprise fait appel à notre cabinet, notre engagement est de répondre en 48 heures à sa problématique, en lui apportant une expertise ciblée et en lui proposant un manager disponible et opérationnel immédiatement correspondant à ses besoins. Après la mise en place de ce manager de transition nous lui assurons du bon déroulement de cette mission par des échanges hebdomadaires avec celui-ci et par des contacts mensuels avec l’entreprise cliente. Un associé ne suit jamais plus de 6 missions en même temps.
Notre méthodologie
Compréhension de votre besoin
Préciser les objectifs communiqués, définir les priorités, déterminer les compétences indispensables et les conditions de la mission (durée initiale, localisation, …)
Identifier le(s) manager(s)
Valider leur réalisation de projets identiques à ceux demandés, vérifier que leur ADN est en accord avec le vôtre (une PME familiale ne fonctionne pas comme un groupe US). Et nous complétons ces entretiens par des prises de références.
Finaliser la qualification
Nous organisons des réunions tripartites avec le client, le manager et l’associé en charge de la mission pour voir comment se noue la relation et si le brief initial a évolué.
Suivre la mission
Dès le démarrage, nous mettons en place un suivi hebdomadaire avec le manager et mensuel avec le client pour le suivi des plans d’actions en termes d’objectifs et de calendrier.
Pérenniser les résultats
La fin de mission est un temps essentiel à prendre en compte : un nouveau patron des projets doit être nommé, les savoirs faire et les outils transmis…
Vos témoignages
